近年来，中国汽车行业的高速运转，带动了汽车零配件配套生产企业的蓬勃发展，形成了一块广阔的市场，在其发展过程中，越来越呈现以下方面的问题： 

1、 汽车零配件制造行业已经进入微利润时代。 

2、 零配件产品品种繁多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商多变等情况。 

3、 对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升

级的关键。 

4、 汽车配件生产企业覆盖多个行业，生产方式多种多样，管理特点复杂。 

5、 内部复杂的管理特点给企业信息化建设提出了更高的要求。

 汽车配件生产企业要面临这些挑战，要系统解决这些困扰，将受着大量客观原因的限制，同时也将是一个长期和循序渐进的过程。我们认为，首先可以从企业内部管理入手，进一步加强企业的管理优势，提高企业对信息的收集、交流、反馈、反应和决策速度，从而为汽车配件生产创造新的竞争优势，即：建立以财务的监控力、业务的规范性、客户满意度、经营成本控制等为标志的竞争优势。

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